重庆门窗行业阅历十几年的开展史、成长史，现在现已逐步离别稚嫩的起步期，大致分为三大类企业：老练求变型、新力军型以及草创求存型。这其中，门窗生力军型企业开展势头较为迅猛。但古语有云：欲速则不达。在部分企业开展过程中却浮现出不少的问题。

一、产品质量不合格

相对老练求变型企业，生力军型企业更具有活力和创造力，它们可以在本来的基础上，运用新型的营销方法拓宽市场，抢占市场的先机。可是，究竟它们生产规划受限制，假如要满意出售量，那只能钻洞子，要量不要质。所以，生力军企业有必要沉得住气，才干稳步前进，急躁只会导致后退。

二、售后效劳跟不上

当然新力军型企业急于求成，“受伤害”的不只是产品，还有企业的售后效劳。由于当企业扩张过快时，团队的管理将跟不上开展速度，致使各大部分对接出现问题，这样容易导致售后效劳压力过大，或质量低劣等问题。别的，产品的过度推销也会形成效劳成本的快速增长，使得企业在资金支撑和效劳人员储藏等方面都会显得无能为力。所以，铝合金门窗生力军型企业在开展之际，应该制定相匹配的营运战略，以将众环节一致起来，防止超前和滞后现象。

三、招商许诺难以实现

出售途径关于每一个铝合金门窗企业来说都是至关重要的。所以，企业扩张的一大方针自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此，许多企业为了寻求招商规划，盲目拓市，有的为了招到加盟商，乃至下降招商要求。终究的结果是，招商量抵达了，地域覆盖面积上去了，可是，经销商的抱怨也多了。据了解，近年来比如经销商责备商家不实行许诺的新闻一再发作，大多是商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之脑后，许多支撑无法执行到位。形成此类现象的根本原因在于：企业的招商规划现已远远超出其控制规划，企业管理能力不能及了。